Skip to main content

Artiklar

Mer än förändringsledning

25 okt. 2022

Jag har läst Ut ur boxen – Förändringsledning på riktigt av Love Lönnroth med stor behållning.

Genom att skilja på adaptiv förändringsledning och transformativ förändringsledning fick jag upp ögonen för vad som egentligen döljer sig bakom olika initiativ och vilket synsätt som används. Adaptiv förändringsledning handlar om att anpassa organisationen (människorna) till de förändringar som genomförs (teknik, struktur) medan transformativ förändringsledning syftar till en grundläggande förflyttning av en organisation från ett läge till ett annat. Min erfarenhet är att man gärna utger sig för att jobba transformativt medan det i själva verket är ett adaptivt förhållningssätt. Love skriver själv att det adaptiva kan beskrivas som att sätta plåster på negativa konsekvenser som orsakas av organisations- eller teknikförändringar. I värsta fall förs det adaptiva förändringsarbetet på sidan av den huvudsakliga verksamheten. Det transformativa hämtar istället inspiration från beteendevetenskap och psykologi med insikten att förändringsarbete inte är en linjär process. Utgående från detta beskriver Love kärnan i boken, vad han kallar Agil förändringsledning och dess 6 principer. Han kopplar detta till egna erfarenheter som gör att det är lätt att förstå. Ett av huvudbudskapen är att förändringsprojekt inte ”bara” ska leverera lösningar som sedan ska implementeras utan också driva förändringen och reflektera på hur den fungerar samt anpassa arbetet därefter.

Några guldkort ur boken

  • Ofta är det bättre att först utveckla och sedan testa en ny lösning inom en del av organisationen för att sedan skala upp den lyckade lösningen.
  • Berättelser är det sätt vi människor tolkar världen.
  • Vi är meningsskapande maskiner som inte kan låta bli att se sociala mönster överallt.
  • Företag som definierar sig genom att hela tiden jämföra med sina konkurrenter blir sällan framgångsrika.
  • De organisationer som är bäst på att hantera komplexa problem är i allmänhet de enklaste.
  • Anpassa arbetsplatsen efter människan.

Med mitt intresse för osäkerhet är jag glad att Love berör metoder för strategiarbete i komplexitet såsom Design thinking och Cynefinmodellen. Byråkrati försvårar möjligheten att jobba i komplexitet. Det är kanske läge att göra en bureaucracy mass index på ditt företag för att se var ni befinner er på byråkratiskalan. Att gå från handböcker och detaljerade processer till principer såsom Sonder gjort kan vara värt att investera tid i.
Med Mary Parker Follett (1863-1933) som föredöme utforskar Love temat den kreativa förändringsledaren, detta passar också väl in på Love själv.

Skriven av Mats Ragnarsson

Artiklar

Varför ska du välja Wenell?

Vi genomför även effektutvärderingar, något år efter kurstillfället, för att ta reda på vilken nytta deltagarna haft av utbildningen (när de fått möjlighet att utvärdera). Nedan ser du några av svaren: 82 % använder det de lärde sig på kursen. 100 % upplever att de haft nytta av utbildningen. 96 % tycker att kursledaren gjorde […]

25 juni 2025

Artiklar

Hur kommunicerar du?

Kommunikation är, som både du och jag vet, viktigt, men kan ibland vara svårt. Hur ofta har du inte skickat ett mail eller haft ett samtal och tyckt att du varit utomordentligt tydlig, för att sedan få som svar att personen inte alls förstod vad du menade, kanske svarade på något helt annat, bara på […]

3 apr. 2023

Artiklar

Effektiva möten – en utopi?!

Vad är ett effektivt möte? Vi har säkert alla lite olika syn på vad effektivt kan tänkas vara. Många som vi kommer i kontakt med relaterar detta till exempelvis; välinvesterad arbetstid, möjligheten att komma till tals och beskriva sitt perspektiv, att mötet håller sig inom angivna tidsramar samt lever upp till det angivna syftet. Vad finns det […]

25 okt. 2022

Artiklar

Att leda i osäkerhet i dessa märkliga tider

Jag vill med denna text inte på något sätt förringa den stora osäkerheten med Covid 19 som pandemi med alla osäkerheter, risker detta innebär för människor, sjukvård och samhälle. Jag har valt att fokusera på de osäkerheter som finns för våra kunder, de projekt vi medverkar i och för oss Wenell som företag. Flertalet av […]

25 okt. 2022