|
|
|
|
Strategi
Här handlar det om att klara ut vilka långsiktiga effekter vi vill att utvecklingsinsatsen ska ge.
Det kan vara bra att tänka igenom vad vi i vår organisation är bra respektive dåliga på - vilka delar kan utvecklas och vilka anser vi vara mest angelägna. Är det primärt en fråga om hur vi ska driva och genomföra de enskilda projekten eller hur vi bättre ska klara av att hantera en stor flora av projekt?
När strategin utformas är det nödvändigt att sätta sig in i alla de element som skapar projektivitet och inte nöja sig med en enskild del i tron att den ska lösa allt.
Viktiga frågor att ta ställning till är vilka delar av verksamheten som skall bedrivas i projektform, urvals- och värderingskriterier för projekt, hantering av projekten och vilken balans vi strävar efter i sammansättningen av projektportföljen.
Men även hur vi integrerar projektplaneringen med organisationens övergripande planering och vilka tillvägagångssätt och former (t ex val av projektmodell) som används. Andra delar inom området är hur vi identifierar styrkor och svagheter, val av strategi för införandet av ett projektorienterat arbetssätt, hur vi avser att säkerställa en varaktig förbättring (t ex genom att etablera ett projektkontor och andra stöd för projektverksamheten).
Det är också viktigt att tydligt beskriva och teckna ned de långsiktiga effekter som ska uppnås med strategin. Ett väl genomfört strategiarbete bidrar till att fokusera på rätt insatser och ger bättre förutsättningar att projektmodellen blir framgångsrik.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Torsgatan 13, Box 873, 101 37 Stockholm, tel 08-545 700 80
Vädursgatan 6, 412 50 Göteborg, tel 031-773 82 50
Carlsgatan 12, 211 20 Malmö, tel 040-10 85 50
|
E-post: 
© Wenell Management AB 2006
Så behandlar vi personuppgifter och cookies »
|
|
|
|
|
|
|
|
