Delegerar du smart eller dumpar du bara neråt?

När du delegerar arbetsuppgifter till underställda kan det vara ett sätt för dig att få avlastning och också ett sätt att utveckla dina medarbetare. Sättet du gör det på, och varför, kan göra en enorm skillnad för hur väl arbetsuppgiften blir utförd. Och hur dina medarbetare betraktar dig som ledare, efteråt!
I den här artikel får du konkreta tips i en lathund hur du kan göra för att delegera smart.

Artikeln är skriven av Johan Ginyard, Leg. Psykolog, Senior Cunsultant Change Management

Ladda ner artikeln som PDF

Dela denna sida