Hur är det att leda utan att träffas? Hur anpassar man sig som projektledare till denna nya vardag? Hur påverkas man av kulturella skillnader? Hur skapar vi ett gemensamt språk?

Nu bjuder vi in till nya spännande kvällsträffar – Träffa Wenell – där vi diskuterar utmaningarna och möjligheterna med att leda och verka i globala projekt. Du träffar två av våra anställda konsulter, Nanna Keeling och David Williamson, som båda har omfattande erfarenhet av att verka i en global miljö.

Läs mer här om våra spännande kvällsträffar här

Trots olikheten mellan projekten så var det slående att det fanns så många gemensamma nämnare i ledarskapet och sättet att nå framgång i projekten. Några exempel:

• Bygg ditt ledarskap på en stark värdegrund och låt en tydlig vision vara vägvisare för alla inblandade
• Få alla i projektet att känna en stolthet för sin del i arbetet och för att tillsammans åstadkomma viktiga resultat
• Skapa öppenhet och delaktighet för att engagera
• Uppmuntra individer genom kontinuerlig feedback – säg tack!
• Driv projektet mot tydliga milstolpar och fokusera på leveranser för att vidmakthålla fokus och energi i projektet
• Uppmärksamma och fira framgångar, låt alla dela glädjen

Frida Nilsson från Motivation.se var där och skrev lite om sina intryck från träffen, som du kan läsa här: http://motivation.se/motivationsbloggen/frida-nilsson/kann-varje-individs-styrkor-sa-skapar-du-supereffektiva-team

Nästa träff i Projektnäring äger rum den 3 maj. På denna träff kommer skådespelaren Stefan Sauk och filmproducenten Staffan Ehde att ge dig ny inblick i hur du kan bli bättre på att övertyga och beröra din omgivning. Anmäl dig redan nu på www.projektnaring.se

Ladda ner kursprogrammet här 

Många känner nog igen sig i att de satsningar som görs, inte alltid ger önskad effekt. Med OBM är det möjligt att uppnå bestående förändringar i hur din projektgrupp, ledningsgrupp eller organisation fungerar. Som ledare kan du lära dig hur du kan påverka arbetsmiljön så att den uppmuntrar önskvärda beteenden på alla nivåer i organisationen. Du kommer att förstå hur du ska förändra ditt eget beteende så att du får saker att hända samtidigt som du upprätthåller ett sant engagemang för det som ska åstadkommas.

Vad ska jag göra om:

• projektleveranserna har ökat sin felmarginal med 20%?
• jag vill säkerställa en lyckad implementering av den nya projektmodellen?

Kortfattat går det till så här: Situationen analyseras och riktningen stakas ut, enkla mätningar görs för att klargöra utgångsläget, nyckelbeteenden utarbetas, insatser planeras som med stor sannolikhet ska beröra just de beteendena ska påverkas och resultat följs upp över tid. Framgångar firas och motgångar ger användbar information att utforma nya insatser.

Detta är förstås inget nytt men med OBM kommer du att förstå vad det är som fungerar för att påverka människor och varför. Dessutom är OBM ett arbetssätt som är vetenskapligt välförankrat i den moderna inlärningspsykologin.

Jag återkommer med fler exempel om hur OBM tillämpas i projektvärlden!

Efter sina 8 år som konsult hos oss mellan 2002-2010 är han redan en etablerad konsult och utbildare.

I Leif får vi en välbehövlig förstärkning på vårt Malmökontor, en nygammal trevlig arbetskamrat och en konsult som redan visat sin kompetens och arbetskapacitet både i Sverige och internationellt under sin tidigare tid hos oss. Sedan han slutade i Wenell har han arbetat i Dreamworks, där han haft en chefsroll och varit medlem i ledningsgruppen.

Vi är väldigt glada för att Leif valt att komma tillbaka och är övertygade om att han kommer att bli en viktig resurs för att utveckla Wenell, med fokus på Malmö.