Ladda ner kursprogrammet här 

Många känner nog igen sig i att de satsningar som görs, inte alltid ger önskad effekt. Med OBM är det möjligt att uppnå bestående förändringar i hur din projektgrupp, ledningsgrupp eller organisation fungerar. Som ledare kan du lära dig hur du kan påverka arbetsmiljön så att den uppmuntrar önskvärda beteenden på alla nivåer i organisationen. Du kommer att förstå hur du ska förändra ditt eget beteende så att du får saker att hända samtidigt som du upprätthåller ett sant engagemang för det som ska åstadkommas.

Vad ska jag göra om:

• projektleveranserna har ökat sin felmarginal med 20%?
• jag vill säkerställa en lyckad implementering av den nya projektmodellen?

Kortfattat går det till så här: Situationen analyseras och riktningen stakas ut, enkla mätningar görs för att klargöra utgångsläget, nyckelbeteenden utarbetas, insatser planeras som med stor sannolikhet ska beröra just de beteendena ska påverkas och resultat följs upp över tid. Framgångar firas och motgångar ger användbar information att utforma nya insatser.

Detta är förstås inget nytt men med OBM kommer du att förstå vad det är som fungerar för att påverka människor och varför. Dessutom är OBM ett arbetssätt som är vetenskapligt välförankrat i den moderna inlärningspsykologin.

Jag återkommer med fler exempel om hur OBM tillämpas i projektvärlden!

Efter sina 8 år som konsult hos oss mellan 2002-2010 är han redan en etablerad konsult och utbildare.

I Leif får vi en välbehövlig förstärkning på vårt Malmökontor, en nygammal trevlig arbetskamrat och en konsult som redan visat sin kompetens och arbetskapacitet både i Sverige och internationellt under sin tidigare tid hos oss. Sedan han slutade i Wenell har han arbetat i Dreamworks, där han haft en chefsroll och varit medlem i ledningsgruppen.

Vi är väldigt glada för att Leif valt att komma tillbaka och är övertygade om att han kommer att bli en viktig resurs för att utveckla Wenell, med fokus på Malmö.

Kanske är det vår mänskliga natur som ställer till det för oss – vi vill undvika obehag och tar gärna genvägar för att hitta en trygg hamn, i det här fallet en lösning. Det är jobbigt, ibland på gränsen till obehagligt att sitta i ett samtal eller i ett möte som du inte vet var det ska ta vägen – om du ställer en fråga till. Ställer du däremot en hypotes eller ger färdiga alternativ känner du dig direkt lite tryggare. Gör någon ett uttalande som är lösningsinriktat är du sannolikt där och hänger på och ser till få en överenskommelse till stånd – även om det är en glättig kompromiss utan förutsättningar att lyckas på längre sikt. Det är så skönt att få ett slut på obehaget att även en lösning på ett helt annat problem kan duga.

En eloge till alla kursdeltagare som med uthållighet tränat på att ställa öppna frågor, fråga en gång till och klargöra problem så att lösningarna sedan blir relevanta och långsiktigt hållbara. Att fråga är ett viktigt ledarbeteende som kan användas i många olika sammanhang och syften. Att verkligen lyssna är ett annat – värt att återkomma till.

Den 3 maj är temat ”Att övertyga och beröra” och där träffar du Stefan Sauk, som belyser mänsklig kommunikation och de signaler vi sänder ut, och Staffan Ehde, som delar med sig av sina erfarenheter som filmproducent där det gäller att under begränsad tid få ett stort antal individer att arbeta tillsammans och producera en slutlig produkt.

Projektnäring startade hösten 2011 på initiativ av oss i Wenell tillsammans med Moment Projektkonsult. Syftet är att skapa en återkommande mötesplats för alla som jobbar med projekt och som vill ha en kontinuelig vidareutbildning och en möjlighet att nätverka med andra projektproffs. Projektnäring är en oberoende och icke vinstdrivande idé för kompetensutveckling.

Läs mer om vårens spännande program här